摘要： 工時管理 是現(xiàn)在人力資源管理必須努力思考且要面對的重要課題, 主要是對員工個人工作統(tǒng)計管理功能，員工能夠使用瀏覽器報告工時；如工時輸入、工時查詢、工時統(tǒng)計。管理者可根據(jù)工時匯總情況核定公司的服務(wù)以便為相應(yīng)調(diào)整時提供參考。

    通過 工時管理系統(tǒng) 的實(shí)施，可實(shí)時掌握現(xiàn)場所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。同時通過系統(tǒng)的工時統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計算人力成本，無需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計、核算。

核心功能（建立于工時為中心的車間透明生產(chǎn)管理體系）
1.現(xiàn)場工時管理
• 精確的生產(chǎn)工時管理，明確每個訂單的工時消耗（直接工時，間接工時），可精確追溯到每個人員在各訂單的工時消耗；現(xiàn)場工時的統(tǒng)計與訂單，產(chǎn)品等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，與標(biāo)準(zhǔn)工時比較，明確每個訂單的工時消耗是否符合成本控制范圍；找出工時消耗瓶頸，提高勞動力和資源的利用率；

• 生產(chǎn)人員的實(shí)時調(diào)配：通過現(xiàn)場終端，方便實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線人員的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出。

2.效率管理
• 實(shí)時反饋及統(tǒng)計停工原因及停工時間，并將停工的原因?qū)崟r反饋到給管理人員；與標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行比較，統(tǒng)計及分析人員的利用率，生產(chǎn)效率；

• 對標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行管理，并將實(shí)際的工時與標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行比較，從而不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的改善。

3.排班管理
對一線生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的信息管理，如明確每個班組的直接人員，間接人員，多技能工等，以及建立對人員相關(guān)歷史績效信息的關(guān)聯(lián)等，從而實(shí)現(xiàn)對一線人力資源的合理安排，充分發(fā)揮一線優(yōu)質(zhì)員工的潛能。

4.勞動力分析系統(tǒng)
• 人員工時分析：訂單工時消耗分析，直接工時與間接工時分析，財務(wù)中心通過工時數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算出相應(yīng)的人力成本；
• 效率分析：統(tǒng)計分析異常工時消耗的原因，計算人員嫁動率，明確勞動率的利用率，與標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行比較，分析每個訂單的工時
• 員工分析：通過工時及效率數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行分析，為績效考核提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)。

工時管理系統(tǒng) 可對員工工時及成本統(tǒng)計,并生成統(tǒng)計分析報表: